Главная цель антикризисного управления — восстановить финансовое равновесие: платёжеспособность и устойчивость. Обращаться стоит как можно раньше — как только становится ясно, что ситуация складывается не в пользу компании.
Что входит в работу
Денежный поток
Анализируем поступления и платежи, составляем платёжный календарь и ищем способы закрыть кассовые разрывы.
Дебиторская задолженность
Выясняем, кто и сколько должен компании, и предлагаем, как быстрее вернуть эти деньги.
Кредиторская задолженность
Готовим предложения для переговоров с кредиторами о реструктуризации задолженности: отсрочке, рассрочке, изменении условий кредитов.
Затраты
Находим затраты, которые можно сократить без ущерба для основной деятельности.
Убыточные направления
Определяем, какие направления деятельности приносят убытки, и предлагаем, что с ними делать: перестроить, сократить или закрыть.
Имущество
Выявляем непрофильное и неиспользуемое имущество, которое можно продать или сдать в аренду, и определяем его рыночную стоимость.
Когда обращаться
- Падение выручки и рост убытков
- Кассовые разрывы и нехватка денег на текущие платежи
- Просрочка платежей поставщикам, банкам, бюджету или работникам
- Претензии, иски и требования кредиторов
- Потеря ключевых клиентов, рынков или источников финансирования
- Угроза банкротства
Обязанность подать заявление о банкротстве
Если компания уже не может расплатиться с кредиторами или её имущества не хватает на все долги, Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» в ряде случаев обязывает руководителя подать заявление о банкротстве в арбитражный суд. За промедление руководитель может нести субсидиарную ответственность — отвечать своим имуществом по долгам, которые возникли у компании после того, как заявление нужно было подать. Поэтому антикризисные меры лучше начинать раньше, до появления признаков банкротства.
Как мы работаем
- 01
Оцениваем глубину кризиса
Анализируем финансовое и экономическое положение компании и находим причины кризиса.
- 02
Разрабатываем бизнес-план оздоровления
Выбираем антикризисные меры, определяем сроки и источники средств и сводим всё в бизнес-план финансового оздоровления.
- 03
Сопровождаем реализацию мер
Помогаем выполнить меры по плану — от сокращения затрат до реструктуризации задолженности.
- 04
Управляем процессом оздоровления
Контролируем выполнение плана, оцениваем результат каждой меры и при необходимости вносим изменения.
Результат
Компания получает бизнес-план финансового оздоровления, основанный на анализе её реального положения, и сопровождение при его выполнении.
Частые вопросы
Не нашли ответ? Позвоните: 8 (863) 201-28-01
Чем антикризисное управление отличается от банкротства?
Антикризисное управление обычно проходит без суда: компания сама восстанавливает платёжеспособность и сохраняет контроль над решениями. Банкротство — судебная процедура по Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)», в которой участвуют арбитражный управляющий и кредиторы.
Кто выполняет меры плана оздоровления?
Решения принимает и выполняет руководство компании. Мы готовим план, помогаем провести конкретные меры — например, составляем предложения кредиторам — и контролируем, как план выполняется.
Какие документы нужны, чтобы оценить положение компании?
Бухгалтерская отчётность за последние периоды, расшифровки дебиторской и кредиторской задолженности, кредитные договоры, выписки по счетам или платёжный календарь, сведения об имуществе. Чем полнее данные, тем точнее выводы о причинах кризиса.
Специалист свяжется с вами, ответит на вопросы и предложит формат работы.